为进一步规范和加强公司的管理工作，提升职能部门的管理能力和水平，更好地为业务发展服务，10月29日下午，久信科诚公司组织召开了2021年管理工作推进会。公司领导班子、职能部门相关人员参加会议。

      会上，公司总经理钱冬再一次明确了班子成员及职能部门各岗位的职责和分工，为压实各方管理责任提供了前提，与此同时，为不断提高公司管理水平，针对2020年目标管理考核中提出的关键点以及前期各项检查工作中发现的问题，公司经营班子提出要在四个方面“做实功、取实效”：一是“转态度”，领导干部要有直面问题的勇气，敢于正视问题才能更好地解决问题，坚持以问题为导向，勇于自我革新，以用户和员工的满意度为标尺，严格落实问题整改；二是“找问题”，各职能部门要紧密结合日常管理工作，全面分析问题存在的症结，做到“把好脉”、找准痛点、突出重点、提升质量，不断提高自身管理素质；三是“提效率”，要扎实有效地推进公司执行力建设的要求，优化工作流程及审批流程，切实提升职能部门工作效率以便为业务发展服好务；四是“重创新”，面对新情况、新问题，不断探索管理工作新路子，特别是针对不断变化的外部环境以及人员结构年轻化等问题，职能部门管理人员要开阔思路、创新举措，紧紧围绕公司愿景和工作目标，将工作与员工满意度紧密结合，采用多种形式的举措不断提升员工的获得感与幸福感，促使公司管理工作再上新台阶。