为进一步提升公司管理水平，按照公司“执行力建设年”工作计划，努力打造具有高效执行力的团队，11月12日，公司开展干部执行力学习讨论会。公司班子成员、各部门负责人及管理人员参加了会议。

       会上，公司人事阳霞带领大家从解读执行力与领导力、个人执行力缺失的原因、提升执行力的策略、组织执行力缺失的原因等七个方面学习了华为中层管理干部执行力与领导力提升培训课件；党总支书记贺永全结合公司发放的提升执行力的书籍内容，带领大家共同学习了提高团队执行力的方式方法；为了强化担当作为、狠抓工作落实，公司班子成员及各部门、单位负责人就贯彻落实2021年工作和年度经营管理目标责任书执行情况进行回顾总结和讨论。

       公司总经理钱冬用六个实际例子提出了公司当前在制度落实、工作作风、担当作为、职责边界等方面存在的问题，他明确要求并提出“四个明晰”，一是要明晰职责边界，二是要明晰目标，三是要明晰问题，四是要明晰工作线条，并要求要强化目标导向，提升执行标准，严格按照目标、计划、执行、检查、总结、改进和考核的顺序落实各项工作。